20 СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ICF GlOBAL

  Автор:
  1158

 

Встреча с Ледой Турай в Вильнюсе.

Leda Turai

 

Коучинг пришел из атлетики, потом был опробован управляющими высшего звена и только сейчас оказалось, что больше всего коучинг покупает среднее звено.

1 Коучинг во многих организациях стал стратегической частью, тк он уже бюджетируется, соединен со стратегическими планами в компании.

Сейчас коучинг не только инструмент для образования, но и важная часть стратегии для достижения цели организацией.

Крупные мировые организации, получая награды ICF Global, таким образом привлекают в свои ряды таланты.

Если в организации есть коучинговая  культура — это лучшее место работы)))

2 Стал программой по лидерству, тк когда отвечают на вопрос, какой должен быть руководитель – самобытный, слушающий, понимающий, не подсовывающий своего мнения и даже, когда говорит нет, говорит это так, что человек не принимает на свой счет сказанного.

3 Больше организаций вводит лидерские программы по обучению и  становятся очень органическими в компаниях.

4 Хорошая новость, что директор не может быть хорошим коучем, тк он только прикладным образом использует в своей деятельности знания коучинга.

Даже если человек, использует в работе философию коучинга, это не значит, что он професссионал.

5 Коучинговая культура уже давно вошла в обиходный словарь корпораций.

И уже созданы критерии по которым можно говорить о культуре коучинга, о ее уровне.

Всего около 6 признаков, один из которых гласит, что коучинг доступен не только управленцам, но и простым работникам)))

6 Есть внутренний, внешний коучинг и коучинг управленцам, применение коучинга в организации увеличивает доход организации.

Около 15% организаций имеют сильную коучинговую структуру.

По данным исследований 2014 — 2015 годов организации все больше инвестируют в коучинговую подготовку и внутренний коучинг и меньше денег выделяют на наружный коучинг.

В Америке такой спрос на коучинг, что организации заботятся о том, чтобы коучинг был доступен всем работникам.

Люди очень ценят результаты коучинга.

7 Если организации используют внутренние программы, они стараются подтянуть их под стандарты ICF, а если наружный коучинг, то должен соответствовать этим стандартам.

Стандарты ICF имеют уже большую ценность.

8 Управленцам высшего звена уже недостаточно проходить обучение, им нужно повышать свою квалификацию в коучинге.

9 Увеличивается потребность в супервизии, тк после напряженной работы, коучи не могут отдохнуть от работы и очень устают от напряжения.

Супервизия очень рекомендуется коучам.

10 Организации важно измерить возврат инвестиций (ROI) и появилось такое понятие как воврат от ожиданий коучинга.

11 Технологии управляют миром, но они уводят нас от цели иногда.

А сейчас все больше сессий идет онлайн, многие с помощью смс, в Америке телефоны – это положительная сторона технологий.

И Леда поделилась впечатлением , что читала книгу «О искусственном интелекте», он может достаточно много, но не может пережить беспорядка.

12  Перед поступлением и после поступления и во время учебы для студентов в лучших университетах имеется доступ к помощи коучей, особенно Ph.D.

13 17% процентов специалистов коучей в Восточной Европе это люди моложе 35 лет, в Америке старше 50 лет в основном.

14 Командный коучинг распостранен, но многие специалисты не делают коучинг, а только меняют название коучинг, занимаясь фасилитацией и консултированием. для этого важны стандарты ICF.

ICF создает программы, которые будут соответсвовать командному коучингу.

15 500 новых членов ежемесячно и 365 получат превенциалы ICF. Количество ACC и  PCC ICF превенциалов резко возрасло.

16 Сейчас каждый называет себя коучем, и превенциалы – это визитная карта специалиста. И мы профессионально акредитованные специалисты коучи.

17 Организации меньше используют внешшних коучей, если они приходят в организацию они больше втянуты с стратегическое планирование, работают со специалистами по персоналу и руководством.

18 Во многих организациях коучинг идет как бонус, хорошо работаешь – получи коучинг.

19 Очень важные требования к знанию Этического кодекса.

20 ICF выиграло суды в Америке и Канаде, что коучинг – это отдельная дисциплина и коуч не обязан быть ни  психологом, ни психотерапевтом.

Коучинг – это профессия, которая себя регламентирует и поэтому развивается. Если начинает регламентировать государство – профессия останавливается в развитии.

 

 

Статья была Вам полезна? Поделитесь своими впечатлениями, а также напишите в комментариях ниже о своем опыте.

‪#‎НатальяГалюкКаушене #PROкосметолога #КоучДляКосметологов #ШколаПродвиженияКосметолога #массажлица #КрасотаБезИнъекций #красота #омоложение #самоомоложение #аромомасла  #осознанность #синергия #ИзмененияНеизбежны  

 

 

 

 

 

20 СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ ICF GlOBAL

   1 голос
Средняя оценка: 5 из 5
Интересная статья? Поделитесь ею пожалуйста с другими:
Новости блога
Оставьте свой комментарий:

на Блоге
в Вконтакте
в Фейсбук