9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних

Как часто люди задают себе вопрос: «Что нужно сделать и как , чтобы все оценили мой вклад в работу по достоинству?» бывает так, что речь идет лишь о признании важности проделанной работы. Но чаще, чего греха таить, человек рассчитывает на повышение. Но, после проделанной работы, говорят, что он молодец, и советуют «продолжать в том же духе». А, о продвижении по карьерной лестнице разговора не идет. По карьерной лестнице продвигают других.

Так чем же выдающийся  сотрудник отличается от просто компетентного?Во первых, вотчто бросилось в глаза: поразительный разрыв в продуктивности.

Выдающиеся сотрудники ставят  амбициозные цели и повышают планку требований по отношению к себе.

Это —  самое главное отличие. Лучшие из лучших ставят себе такие цели, которые другим кажутся непосильными. Но, они не только ставят, но и достигают. Далее, они проявляют лидерские качества, поощряя других добиваться наилучших результатов. Однако, когда  участников опроса попросили перечислить четыре качества, которые они считают ключевыми для индивидуальных достижений, даже один из десяти не назвал высокие требования к себе. Получается, именно амбициозные цели  — это то, чего от человека не ждут. Это —  отличают лучших работников от средних.

Зато менее эффективные сотрудники умеют тянуть время. По ходу дела, они пришли к выводу: чем лучше и чем быстрее работаешь — тем больше навалят поручений. Они опасаются, что не будут справляться с большим обьемом заданий  и поручений., пока не накопится столько работы, что уже и не справиться.

Работают в коллективе.

На вопрос — какие должны быть главные качества сотрудника, большинство опрошненных ответило : «Способность решать проблемы». Второе место  это «наличие технических и профессиональных знаний». Эти качества равно присущи и лучшим, и обычным работникам. А вот третьим в списке оказались — «способность работать в коллективе, добиваться результатов в команде». Вот это  отличает великих  от компетентных.

Многие предпочитают работать независимо от коллег. Даже думают, что исполнение соло скорее заметят. Это напоминает школу, где каждого оценивали по личным усилиям и по результатам тестов. В этом  случае они не понимают основного предназначения компании или организации: создавать совместными усилиями новые ценности, которые по отдельности и вне этой организации люди произвести не могут.

Охотно представляют свою рабочую команду.

Успешные сотрудники очень  эффективно представляют свою команду в других отделах и подразделениях внутри компании. Если хотите выделиться, соберитесь с духом, поднимите руку, возьмите на себя лишнюю работу — представлять свой коллектив. Так вы обретете признание, заведете новые связи и полезный опыт.

Не противятся переменам, радуются им.

Есть люди, , которые страшатся перемен и противятся любой реформе. Перемены всем даются с трудом, но  они жизненно необходимы. Лучшие сотрудники быстрее и охотнее принимают перемены, как в тактике, так и в стратегии.

Берут инициативу на себя.

Часто члены коллектива просто ждут, пока им скажут, что делать, но лидеры, не дожидаясь команды, высказывают свое мнение и предлагают помощь. Переберите мысленно  проекты, которые были в Вашей компании. К каким из них вы приложили руку? Инициатива — это гораздо больше, чем простое исполнение текущих обязанностей.

Сказано — сделано.

Бывает, люди легко соглашаются что-то сделать, а потом выбрасывают это из головы. Забывчивость? Да нет, скорее, мошенничество. Если вы взялись за дело, то обязаны довести его до конца. Если только это в ваших силах. Лучшие работники следят за тем, чтобы их слова не расходились с их действиями. Они служат прекрасным примером для других.  Именно это качество оценивается наиболее высоко. Иными словами, совпадение слова и дела — условие необходимое. Лучшие члены коллектива  чрезвычайно скрупулезно и точно осуществляют то, что пообещали.

Полагаются на здравый смысл.

Если возникает технический вопрос или сомнение в практичности того или иного предложения, лучшие сотрудники обдумывают дело со всех сторон, не надеясь, что все само собой получится. Принятие решения занимает малую часть времени, а последствия чрезвычайно велики. Выдающиеся лидеры готовы к любым решениям и заранее обдумывают, кто и в чем может пострадать, если что-то пойдет не так.

Устойчивы к неудачам.

Сложно быть всегда правым.. Каждого рано или поздно постигают неудачи и разочарования. Лучшие сотрудники быстро признают свои ошибки и двигаются дальше. Они не зацикливаются на своих ошибках, так же как и на чужих. Обидные замечания они игнорируют. Лидеры понимают, что репутацию губят не ошибки, а нежелание их признавать и учиться.

Честно критикуют других.

Принято считать критику исключительной привилегий начальства. Отчасти это верно. От коллеги никто критики не ждет, но, именно поэтому, лучшие сотрудники могут выделиться и своей готовностью помочь советом и замечанием. Даже неуклюжая критика от равных полезна, поскольку ее почти никто не получает. Лишь бы это делалось с добрыми намерениями: можно показать коллеге, как бы вы подошли к проблеме, мягко задать те вопросы, которые ему не пришли в голову. Можно указать на что-то, что коллега сделал неудачно, однако предварительно хорошо бы напомнить о том, чем он вам помог. Все это пригодится, и лучшие сотрудники умеют делать замечания так, что они воспринимаются не как жесткая критика, но как проявление благожелательности.

Если хотите выделиться, достаточно отличиться хотя бы в одной из вышеперечисленных областей — и вас заметят. Итак, советуем выделить один-два совета, который окажется наиболее всего к месту в вашей нынешней деятельности. Имеет смысл спросить мнение начальника и коллег о том, насколько вы эффективны во всех этих аспектах. Во-первых, их ответы помогут вам увидеть себя со стороны,  во-вторых, если вы поделитесь с сотрудниками своими планами самосовершенствования, вам легче будет эти планы осуществить на практике. Более того, узнав, какие задачи вы себе ставите, начальник тоже сумеет подобрать вам поручения, способствующие развитию и росту.

Если же вы сами —  начальник, попробуйте время от времени проводить с сотрудниками беседы, помогать им усваивать те виды поведения, которые выделят их из толпы. Это поспособствует их карьере, и они в свою очередь принесут еще больше пользы фирме. А Вы еще в большей мере разовьете свои качества настоящего лидера.

Будьте счастливы и любимы.